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          最新動態

          魯花集團“兩學一做”是這樣搞的!

          來源:山東魯花集團 發布日期:2016-08-19 |  點擊:


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          352名共產黨員,分散在210多家分公司、26個生產基地。

          這就是山東魯花集團有限公司的黨員分布情況。

          魯花集團,一家非公企業,黨員流動性大、學習時間不固定,成為開展“兩學一做”學習教育的難點。如何組織好黨員、開展好學習教育?“以‘合’字為核心,魯花集團各級黨組織注重企業文化和學習教育的‘學與學’聯合、學習教育和黨員作風的‘學與做’結合,黨建工作和企業發展的‘軟(實力)與硬(支撐)’融合,強力激活了黨員、黨組織紅色細胞,讓‘兩學一做’學習教育順暢開展,成為保證企業發展的支撐和引擎?!鄙綎|魯花集團有限公司黨委書記孫東偉以一個“合”字作答,智慧而有深意。

          在“合”字引領下,魯花集團不僅將學習教育成功“嫁接”早課學習,實現了全員道德教育和黨員黨性教育的有機結合,而且準確把學習教育精神與魯花的價值觀念、企業精神、管理理念和魯花人的行為準則高度融合,由此營造出比學趕超氛圍、樹立起黨員先鋒旗幟、厚植了企業發展沃土,形成抓黨建和抓發展的相輔相成、相得益彰,全力護航魯花快速邁向“中國食用油第一品牌”。

          >>“學與學”聯合 學習教育成功“嫁接”早課學習

          8月5日上午7點30分,在魯花集團公司總部,不用招呼,不用提醒,一名名領導和員工自覺地拿起書本,向著集團會議室、部門車間等方向聚攏,例行堅持了十幾年的“老傳統”———早課學習。

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          “早課制度固定時段為早上七點半到八點,這一時間內從總部到分公司、生產基地,從領導班子到各個部門、車間和班組,無一例外全部集中統一學習,十幾年如一日,從未間斷?!鄙綎|魯花集團有限公司文化辦副主任、早課制度負責人姜進義說,學習內容既有《易經》、《道德經》、《論語》、《弟子規》等中國傳統文化典籍,也有《人生成功之道》、《明道多德》等企業自編文化讀本以及國家政策、法律法規等內容,意圖是讓大家學文化、學知識,統一思想、提高素質、掌握再成功的技能。半個小時之后,早課學習結束。主持人傳來一聲話語:“員工散會,黨員留下?!秉h員留下做啥?不是打掃環境衛生、不是商討發展大計,而是進行再學習。

          從“兩學一做”學習教育正式啟動以來,魯花集團以早課學習為依托,進一步豐富早課內容,將常規學習與學習教育、全員道德教育與黨員黨性教育有機結合,用共產主義道德和傳統文化引導員工做好人、激勵黨員當先鋒。目前,每逢周五,該公司352名黨員繼續“拖堂”學習15分鐘,已然成為常態?!爱斎?,黨員學習內容與早課內容完全不同,黨員學的是黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神等?!鄙綎|魯花集團有限公司黨委副書記宮旭洲說,由于早課制度已經實行十幾年,黨員形成了習慣,所以適時將學習教育內容嫁接進去,黨員不會感到任何別扭和負擔,反而很順暢、很自然?!捌髽I文化”與“學習教育”的結合,盡管讓黨員沒有滯澀感,但魯花作為非公企業,黨員布局分散、流動性大,時間不固定,仍成為開展“兩學一做”學習教育的難點。

          針對黨員布局分散的特點,魯花集團以地域相鄰為原則,將黨員重新劃分黨小組,確保352名黨員都能參加學習,并且在每月25日前,制定下個月學習計劃,具體到天、責任到人,使每名黨員都能隨時隨地參加學習。

          針對黨員流動性大的特點,魯花集團采取“定”和“不定”兩種方式,破解壁壘。在“定”方面,每周五下午確定一個小時作為“三會一課”固定時間,組織黨員專題深入學習、開展研討交流。在“不定”方面,利用集團每年四五次、每次十多天的集中學習,通過專家解讀、互動交流等形式,組織黨員領導干部系統地學習。同時在公司自主開發的釘釘辦公軟件,新設“黨員之家”,為黨員提供交流學習體會、共享學習收獲平臺。

          火車跑得快,全靠車頭帶。領導干部帶頭,以上率下,是保持全局蓬勃動力的方法論?!皟蓪W一做”學習教育中,魯花集團明確規定,中層以上黨員干部要在學習上做示范,公司班子成員更要帶頭示范。

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          在該公司黨員活動室進門處,一張桌子上擺放著魯花集團總部所有黨員的《工作與學習筆記》,其中最頂部的一本署名人為孫東偉,里面記錄的內容已經達到上百頁?!捌綍r工作比較忙,但幾乎每天我都會放棄午休時間,打開筆記,記錄一些重要精神、學習心得?!睂O東偉坦言,領導干部個人不學習就會影響別人,就會導致價值觀不統一,就會離心離德、干不成事。

          以上率下,上行而下效。當前,魯花集團在集中學習時,所有班子成員都自覺坐前排、研討交流先發言,每名黨員都自覺考勤、簽到,從不因工作找借口,而且公司通過視頻會議系統,對各分廠、分公司實時監控,有效解決了學習溜邊溜號的問題,使學習真正成為一種覺悟、一種習慣,也由此企業統一了思想、凝聚了人心,上下同欲、觀點一致、目標統一、行動迅速。

          >>“學與做”結合 一名黨員就是一面先鋒旗幟

          “兩學一做”學習教育,學是基礎,做是關鍵。

          那在實踐中,黨員該如何去做?魯花的做法是,首先真正樹立起黨員的榮譽感、責任感、使命感。

          走在魯花集團,見到的每名黨員,胸前都佩戴著亮眼奪目的黨徽;看到的部分崗位醒目位置,張貼著“黨員先鋒崗”流動紅旗。這是今年,該公司通過開展亮明身份、爭先創優活動,營造出的效果,旨在濃厚全員向黨員看齊的氛圍,增強黨員個人榮譽感,增強黨組織的吸引力?!包h員是一種榮譽的象征,是先進生產力的代表,在實際工作學習中,一定要讓他們與他人比較出不同,體現出差別?!鄙綎|魯花集團有限公司黨委副書記于子宇說。一名黨員就是一面旗幟。為了讓旗幟更鮮明,魯花集團給黨員開了三道“后門”:第一道門是對表現優秀的員工積極培訓,引導其向黨組織靠攏。第二道門是選拔中層干部,優先使用模范作用強、群眾威信高、業務水平好的黨員。第三道門是在人才招聘上,注重吸收黨、團員,特別是部隊退伍的優秀士兵、共產黨員,適當降低門檻,高中畢業就可以招聘?!暗虏偶鎮?、黨員優先,這一直是魯花集團的選拔人才標準?!睂m旭洲說,這一標準常年堅持,于是造就魯花幾乎所有重要一線崗位、領導崗位,全部實現“黨員化”。

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          黨員榮譽在魯花體現的淋漓盡致,但這份榮譽的獲取,無不是靠令人信服的人品、技術、責任感而贏得。

          在魯花集團的績效考核大綱上,“四講四有”合格黨員標準實現進一步細化,要求黨員自我約束嚴于普通員工,工作標準高于普通員工。在日常管理規定上,黨員出現差錯事故,要高于員工標準,從重處罰。

          “我是一名由魯花發展培養出的黨員,在包裝車間干了16年。自入黨以來,我時刻以黨員標準嚴格要求自己,每天都比其他員工早來半個小時,對需要預熱的設備提前預熱,對需要檢修的設備提前檢修?!痹摴景b車間一班班長宮兆亭說,他是該班組12名員工中唯一的黨員,他深深以黨員身份而自豪,不僅定期參加學習教育,而且會后利用早會或午會時間,及時將學習精神傳達給其它員工,讓大家自覺向黨組織靠攏,向標兵看齊。

          放大黨員的號召力、影響力、引導力,競相入黨的夢想,在每位員工心中發芽。根據統計,今年以來,該公司黨總支便收到入黨申請書32份,所有員工以能夠戴上黨徽,參加黨員會為榮?!皟蓪W一做”學習教育是保持發展黨的先進性和純潔性、提高黨的凝聚力和戰斗力、全面從嚴治黨的一項重要部署。它的內涵和要求,不僅讓魯花集團開展黨建有了具體依據,也給公司“規矩”制定提供了重大啟示。這個啟示即企業經營管理必須“嚴”字當頭,這是管根本、管長遠之策。

          在該公司,時常會看到一本白底紅字的小冊子——《領導干部行為準則》,里面只有34頁,卻制訂了詳細的評分標準,明確的考評處理辦法。這個冊子,就是魯花乘從嚴治黨大勢,借開展學習教育契機,制定完善的企業內部規章制度?!皬膰拦芾肀O督好黨員干部,既是對黨員干部本人負責,也是對企業的未來、員工的未來負責?!睂m旭洲坦言,“公司通過明確的考評辦法,把從嚴管理干部、管理黨員與企業日常管理有機融合起來,提高了黨員干部的紀律意識、制度意識、規矩意識,為黨員干部的私心扎上了‘籬笆’,從而實現了管人管事管權制度化?!?/span>

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          潮平兩岸闊,風正一帆懸。當前,在魯花集團沒有“小圈子”、“小道消息”、“小便宜”的概念,“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍,質量投訴零容忍、安全事故零容忍”已經成為魯花人的行為規范,企業發展毫無束縛感、障礙物,公司銷售收入實現連年攀升。

          >>“軟實力與硬支撐”融合 魯花朝食用油第一品牌邁進

          黨建是文化“軟實力”,對追求效益“硬支撐”的企業來說,是否值得如此下大力氣去抓?

          回答這個問題,魯花集團的答案異常明晰、堅決:值得!因為抓黨建和抓發展是相輔相成、相得益彰的,抓好企業黨組織建設,就會為企業快速發展提供強有力的組織領導和精神支撐,給企業帶來實實在在的利益。

          在魯花集團公司總部,懸掛在最高處的一塊牌匾上,寫著“質量鑄造品牌”六個大字,這是企業經營發展的信條,也是對社會的鄭重承諾?!百|量保證,靠技術、靠制度,但歸根結底要靠良心?!睂O東偉說,以“做食品企業,就是做良心事業”理念為引領,該公司嚴格產品質量管理,在2008年參加由中宣部組織的“百家食品企業踐行道德承諾”座談會時,便簽署了《百家食品企業踐行道德承諾書》,自此魯花將食品安全上升到“道德高度”,把誠實守信溶入質量管理的全過程,確保向消費者提供健康無公害安全的食用油?!敖^不讓消費者食用一滴不利于健康的油,這句話是公司的承諾,也是我們每名黨員從業時的承諾,對于這一承諾我們時刻牢記在心,堅決執行?!币晃挥兄?年黨齡的魯花集團包裝車間主任趙錦城說。

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          憑借良心和道德,更加自覺地提升質量、服務大眾,魯花集團不僅歷經6年科技攻關,成功獨創出5S物理壓榨工藝,實現了花生油從傳統的土榨法向規?;?、機械化、現代化生產工藝的創新與變革,提升了食用油的營養健康、香味濃郁程度,而且把消費者的利益放在首位,主動公布調和油配方比,做到了一個講誠信、有擔當、負責任的民族企業?!爱a業報國、惠利民生”是魯花的企業宗旨。他們是這樣說,也是這樣做的。

          每年,在花生原材料的收購中,魯花從來不給農戶打白條,從不壓價收購,實實在在地讓農民得到了好處,并且隨著公司發展還解決了工廠所在地農村富余人員的就業問題,吸納了5000多名農民到企業務工,人均收入超過3.5萬元以上,帶動當地及周邊地區運輸業、餐飲業等第三產業從業人員2萬多人。另外,秉承“魯花是大家的魯花”理念,公司以“企業發展規模小的時候是自己的,企業發展規模大了就是國家的、社會的”這句話來時刻提醒自己,不改初心、不失本色、不忘責任?!霸诠緦用?,集團領導帶頭做好助學、救災,開展各種愛心捐款活動,定向資助困難家庭老年人白內障復明手術。個人層面,黨員發揮示范表率作用,組織成立黨員志愿服務隊,積極投入到扶貧攻堅、社區服務等工作中,真正把‘魯花之香’送進萬家、灑向社會?!睂m旭洲說。

          以黨建厚植發展沃土,發揮黨組織的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范作用,已經深刻融入到魯花的企業文化與企業管理中,助推魯花在多元化發展大道上,朝著中國食用油第一品牌的目標快速邁進。我們堅信,用“黨建”武裝起來的魯花人,定會一個成功接著一個成功,從一個勝利走向更大的勝利。魯花的明天更美好!



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